Dans la démarche de coaching d’un collectif, les outils ne servent pas à provoquer le changement mais seulement à déclencher une prise de conscience. L’outil est comme un miroir dans lequel l’équipe se regarde. L’équipe doit ensuite décider quels changements doivent être opérés pour que les objectifs soient atteints. Un bon outil doit permettre d’ouvrir des pistes de réflexion en mettant en évidence les axes d’amélioration. Un excellent outil doit aller plus loin encore en permettant d’évaluer les effets d’un changement des comportements. Notre ambition est de proposer un excellent outil.   Le principe Change2Team a été conçu pour mesurer la capacité d'une équipe à évoluer depuis son état actuel vers son état désiré. Il s’inscrit donc dans une réflexion sur ces deux états et la question qui se pose est de savoir si l’équipe est prête à passer de l’un à l’autre, ou, en d’autres termes, si les modes de fonctionnement des membres permettent le changement. Change2Team va plus loin en identifiant ce qu’il faut modifier, au niveau individuel et collectif, pour rendre l’évolution possible. Il permet aussi de regarder plus finement ces amendements en fonction de la problématique principale de l’équipe. Change2Team en évalue quatre : mobiliser, comprendre, créer et exécuter. De nouvelles voies de travail apparaissent en complément de celles que les autres outils ont pu mettre en évidence. Notre conviction est que ces dimensions de réflexion supplémentaires sont plus essentielles car elles interpellent les lois fondamentales du changement. L'outil Change2Team analyse les modes de fonctionnement des membres de l’équipe selon les 2 attitudes préserver et transformer. Chaque attitude se décompose selon 5 modes de fonctionnements : - Préserver : présence, contribution, feedback, écoute, respect, - Transformer : fraicheur, méta position, audace, humilité, explicitation Les données sont obtenues à partir d’un questionnaire en ligne. Pour favoriser la spontanéité des réponses, nous avons renoncé au mode de réponse quantitatif (un peu, beaucoup...) pour proposer des réponses situationnelles et qualitatives. D’un point de vue pratique, chaque équipier répond en plaçant des boules dans des vases. Cette technique favorise le cerveau droit et donc la spontanéité. La restitution est collective et anonyme pour favoriser les discussions et prises de conscience. D’un point de vue pratique, comme pour le questionnaire pas d’informations chiffrées, afin d’éviter au maximum d'interminables discussions quantitatives. Les informations sont restituées sous 2 formes : - un graphe positionnant membres (boules) et équipe (croix rouge) selon les axes préserver / transformer. - un histogramme permettant l'analyses des modes de fonctionnement de l’équipe Exemples Vous trouverez ci-dessous 2 exemples permettant d'avoir une vision synthétique de l'outil Exemple 1 Exemple 2